Créer une marque et un produit à impact positif, en explorant toutes les dimensions d’un projet entrepreneurial, de l’idée à sa mise en œuvre concrète.
Dans le cadre de ma participation au concours Les Entrep’, un concours d’entrepreneuriat, nous devions créer un projet de A à Z : de l’idée initiale jusqu’à la réalisation concrète du produit, en passant par le business plan, le modèle économique et le pricing des matériaux.
Les seules contraintes étaient de constituer des équipes issues de plusieurs écoles et de proposer un projet à impact positif.
Lors de la présentation des idées, l’une d’elles a particulièrement retenu mon attention : une balle connectée pensée pour le jeu. J’ai immédiatement demandé au porteur du projet si je pouvais rejoindre l’équipe.
Nous avons alors formé un groupe de trois personnes : deux ingénieurs logiciels (dont le porteur de projet) et moi, en tant que designer.
À l’origine, l’idée était de concevoir une balle connectée ludique, destinée à encourager les gens à jouer ensemble et à pratiquer une activité physique.
Très vite, au fil des brainstormings, nous avons réalisé que ce concept pouvait s’étendre à d’autres domaines, notamment celui des praticiens du mouvement ou des enfants en difficulté.
Nous avons donc fait le choix de nous orienter vers le secteur paramédical, là où le besoin nous semblait le plus fort, l’impact positif le plus pertinent, et la stabilité économique la plus réaliste.
En échangeant avec des professionnels, nous avons identifié plusieurs problématiques récurrentes : le manque d’implication des patients dans la pratique individuelle des gestes, ainsi qu’un faible investissement global dans leur traitement.
Projet réalisé à trois.
De mon côté, j’ai pris en charge l’intégralité de la création de la marque, son image, ainsi que la conception du produit et de son application.
J’ai également mené des recherches sur les méthodes industrielles, les matériaux, leurs fournisseurs, leurs caractéristiques physiques et chimiques, ainsi que sur la réalisation de l’objet et de la vidéo de présentation.
J’ai beaucoup participé aux recherches terrain et aux travaux autour du Business Model Canvas, avec une attention particulière portée à l’impact environnemental et sociétal du projet. Cette approche nous a permis d’être nominés pour le prix de la responsabilité environnementale et sociétale.
Recherches Nous avons commencé par de nombreuses recherches pour comprendre le marché, évaluer sa viabilité et déterminer si notre projet avait sa place.
Nous avons ensuite pris contact avec des professionnels et des étudiants du monde paramédical, afin d’échanger sur les besoins de la cible, leur investissement potentiel et la pertinence de notre proposition. Ces échanges ont continué tout au long de l’avancée du projet.
En parallèle, nous avons étudié les composants internes de la balle : capteurs, batterie, taille et ergonomie, afin de répondre à nos besoins techniques.
Je me suis également renseigné sur les méthodes de fabrication industrielle, notamment le moulage, afin d’en estimer les coûts. Pour cela, je suis entré en contact avec des fabricants industriels.
Ateliers Environ toutes les deux semaines, nous participions à des masterclass et ateliers, chacun centré sur un point clé de l’entrepreneuriat.
Ces moments nous ont permis d’avancer plus sereinement, avec l’appui de professionnels.
En parallèle, nous organisions un appel par semaine pour suivre l’avancement du projet, fixer de nouveaux objectifs et définir les deadlines à venir.
Idéation L’idéation s’est surtout concentrée au début du projet, lors des premières masterclass. Cela nous a permis d’explorer l’idée dans toutes les directions possibles avant de nous recentraliser sur le paramédical, le domaine vers lequel nous avons finalement choisi de nous engager.
Prototypage Par manque de temps et à cause de contraintes techniques, nous n’avons pas pu réaliser de prototype fonctionnel de l’objet connecté. En revanche, les ingénieurs de l’équipe ont développé une application utilisant les capteurs d’une Apple Watch, afin de démontrer la faisabilité du concept.
De mon côté, j’ai conçu les maquettes de l’application ainsi que le modèle de l’objet : une balle composée d’un noyau rigide contenant les composants, entouré d’une membrane extérieure plus souple, destinée à absorber les chocs. Cette membrane est alvéolée, afin de faciliter la prise en main, quels que soient la taille de la main ou la pathologie. La balle est légère et conçue pour tenir dans la paume de la main, afin que n’importe qui puisse la saisir et l’utiliser facilement.
Tests : Les tests se sont principalement appuyés sur les retours des kinésithérapeutes avec lesquels j’étais en contact. Je leur envoyais les maquettes de l’application et les interrogeais sur l’intuitivité et la pertinence des fonctionnalités pour leur pratique. J’ai également imprimé le modèle de la balle en 3D et l’ai fait manipuler par des personnes d’âges, de tailles et de pathologies différentes, afin de vérifier sa facilité d’usage.
Enfin, nous avons testé et confronté notre business plan à différents scénarios hypothétiques (entrée en bourse, rachat de parts, etc.) afin de le rendre le plus stable et cohérent possible.
Itérations Tout au long du projet, nous avons fait évoluer les différents documents (business plan, business model canvas), ce qui a entraîné de nombreuses itérations.
L’application a également connu deux versions : une première version de conception globale, puis une version 2, plus adaptée aux usages et aux besoins des professionnels.
Obstacles Nous avons été confrontés à plusieurs difficultés. La première était le temps, très limité, qui nous a obligés à mener un processus long et complexe en seulement quelques mois, en parallèle de nos études. Un autre obstacle inattendu a été le manque d’influence. Malgré notre motivation, nous restions des débutants, sans investissement conséquent ni réseau établi. Cela rendait certaines démarches plus compliquées, notamment pour obtenir des estimations de coûts industriels, comme le prix d’un moule. Dans certains cas, il a fallu passer par des contacts intermédiaires, car notre demande n’était pas perçue comme suffisamment “sérieuse”.
Le résultat Le projet final est extrêmement concret et a su convaincre le jury, qui en a reconnu la viabilité. Nous avons été nominés pour le prix de la responsabilité sociale et environnementale.
Au-delà du concours, ce projet m’a surtout permis d’appliquer concrètement mes connaissances, alors que j’étais encore en début de formation, et de découvrir le monde de l’entrepreneuriat de manière très directe, en faisant un véritable saut à pieds joints dans cet univers.
